天津中新药业、华润紫竹药业共同携手饿了么平台,打造“O2O运营培训营”商学课

         新冠疫情这一“不速之客”正在使得公众的生活习惯、健康意识、触媒方式发生改变。后疫情时代,越来越多的患者购药从线下转移到了线上。移动互联网终端虚拟电商平台已成为重要渠道之一,且用户需求激增。


然而值得注意的是,在政策、市场、技术的驱动和疫情的刺激下,医药工业企业、零售连锁药店均已面临一个岔路口。如何借力移动互联网终端提升实体店经营能力,是当下医药平台与医药企业亟待审视的问题。1.jpg


中新药业与华润紫竹药业共同搭建的“品立方俱乐部”从2018年迎接零售”处方化“新时代布局,到2019年“品牌、品质、品创”应变,再到注定不平凡的2020年,一直致力于工业与零售的联合赋能。612-13日“品立方”俱乐部携手饿了么在无锡开启第一场品立方商学课程——“O2O运营培训营“高能开讲。课程在天津中新药业、华润紫竹药业以及各连锁药店的鼎力支持下,旨在为零售连锁单位提供O2O资源整合、合作链接、营销学习交流等广度赋能与深度服务的平台,推动中国医药O2O的健康、快速、有序的发展。


 



先声再康江苏药业有限公司作为O2O模式的早期入局者,其O2O运营经理陈云花用8个字——入场要快,做事要细,来总结公司这两年左右的管理经验。“从单体经营到品牌传播,再到供应链整合,公司需要将业务做得更加充实和全面。”在她看来,相比B2CO2O是一个从上至下且区别以往的全新业务。


20195月开始尝试O2O模式的江苏盐淮百信连锁药业有限公司,现已与饿了么、美团等几家大型平台进行深度合作。谈起这一年多的探索,副总裁陈月红归纳了一个经验——在做每件事情前设定一个目标,对每个目标进行跟踪,从而达到想要的结果,“实践证明,这一年时间,我们从O2O上获取了更多业务,发展可观。”


 



江苏百佳惠瑞丰大药房连锁有限公司同样在2019年投身于O2O模式,其集团数字化中心总监王长春认为,不仅要积极拥抱O2O模式到来的变化,更要根据O2O的属地化性质,多与其他零售连锁药企交流学习。在近一年与第三方平台的战略捆绑中,王长春看到了零售连锁药业乘上O2O翅膀进一步为品牌赋能的良好趋势。


“从目前数据上看,O2O板块带来的业务量虽在短时间内受到了疫情影响,但在5月过后仍有非常迅猛的销售增长。”南京医药百信药房总经理沈越带来了企业半年多发展O2O合作的可喜结果,“O2O会在整个未来连锁药店的发展过程中,起到一个对线下门店支撑、辅助的重要作用,同时,还需要更多地去嫁接工商资源,升级产品,打造爆品。”


诸多大小药企积极于2019年试水O2O模式并非没有道理。据相关数据显示,2019年医药O2O总体销售规模达到70亿元,虽然在医药电商市场占比仅为个位数(6.09%),但无论增长速率亦或发展势能,都将在未来展现出无限可能性。2.jpg


显然,医药新零售的O2O模式正在来临。


“患者的自我诊疗意识逐渐加强,促使医疗的终端和零售的终端进一步融合。后疫情时代,要加强患者教育的程度和力度,将患者教育产业化,满足老百姓的需求,应用现在的手段为老百姓提供服务。在疫情和特殊状态下,医药行业要跟着行业变化调整营销模式,以患者为中心的理念将成为未来发展方向,也会为社会带来价值。”中新药业集团副总经理倪振国,在非常时期下提出了药品零售新思路。


一直以来,“品立方”都以包容心、进取心构造“品牌工业共享机制”,实现资源共享、渠道共享、数据共享,赋能服务,实现品牌间的“连锁效应”。“品立方”倡导,只有整合资源,借助合作方的数据、服务、营销优势,才能精确匹配供需两端,越发接近消费者的需求,实现高效的患者教育,加强和患者的连接。3.jpg


 


新零售作为当前行业内外最关注、最聚焦的风口,也有理由成为连锁药店下一个突破方向。开辟线上营销路径的速度将直接影响线上营销渠道的创收,也是决定未来谁能从一众竞争者中脱颖而出的制胜关键。中新药业与华润紫竹药业携手搭建的“品立方俱乐部”在新零售加速、全面到来的时代下与各大连锁药店建立沟通平台,开创了品牌工业与连锁药店新的沟通途径。今年,“品立方”将在全国范围内开展多场“O2O运营培训营“,并通过这一平台实现“工零携手”更好服务于消费者。


未来,赋能产业发展,推动产业转型和升级,协同发展下的天津中新药业、华润紫竹药业和各大连锁,将共同谋划国民健康,从运营、商品、营销等多维度推进新零售模式的落地,蓄势迎接行业变局。

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